14年前曾经出现同样的矛盾并引发冲突。按照这个趋势,2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。 产品实际上是为了需求而生的,基于伪需求得来的产品,一定是没有市场的,平台实际上也是一个产品,所以需求是平台的根本。
现场Q&A Q1:想问一下几位嘉宾,怎么看待区域化的互联网媒体,它存不存在区域化的问题? 左志坚:去年开始众筹做完B轮之后,大概投资了八个区域的公号,我们认为本地内容变现其实是效率最高的,我觉得本地尤其是生活类的媒体能直接形成商业闭环。笔者的稿子就曾经多次被机器建议“修改标题”。我觉得我还是创业新兵,想进一步引爆在星座领域的影响力之后再尝试付费。相对于市面上已有的模式,我们的用户肯定是买服务占绝大多数。但这个人就是不愿意从日本回国签合同,和我们来来回回拖了好久。对于频繁而又经常发生的操作,这种状态反馈应该微妙,而对于重要而又不经常发生的交互,这种反馈则应该做的更加明显。其次,就是创业者估值需要1000万美金,而投资人给投资2000万美金,这往往会造成了创业者主观上不按照前期的规划进行实施,造成资金的匹配上不平衡,导致投资人资金浪费。
天使轮、Pre-A轮、A+轮、B轮,然后是C轮、D轮……似乎每个与创业者挂钩的英文字母,背后都代表着数以千万计、亿计的钞票,代表着一个个可以实现财务自由的筹码。 其实同样具有UGC优势的还有豆瓣,豆瓣电影的评论区一直是一大看点,但豆瓣投放出来的地铁海报没能结合这一点,文案十分平淡,甚至有点过于“文青”,让人难以理解。 告知用户当前状态 用户在任何时候都希望能够了解当前所处的状态,而不用过多猜测。生活中处处都有无形的浪费,被视若无睹,而在外用餐剩余的瓶装水一般不会带走。但现状是它们大多还散落在民间,经营者命运飘摇,就像非物质文化遗产一样等待一场救赎。